政府和企业的角色定位及做法

发布日期:2017-09-27

丛力群

上海市物联网行业协会会长

关于智能制造和工业4.0 讨论,之所以那么热烈有各种各样的因素。尽管炒得有点过热,但通过讨论大家对概念理解和学习会更加深入,如果只局限在某一个范围内,全社会对它的认识有局限性,但真正要落实需稳妥。在这个问题上企业比政府要稳健多,企业虽然也非常关注这件事,有条件的企业不断研讨。对数字工厂等概念,政府的规划一定要与企业的目标协调起来,如果政府的目标和企业的目标不一致,这件事做起来就没有落脚点,也就没有载体。另外政府的规划一定和企业的能力匹配起来。通过与深圳情况的比较,搞清楚上海智能制造的现状,分析深圳模式可对上海未来智能制造的发展带来启发。

上海要把过去若干年建设的所有公共服务平台认真总结和分析。从理论上来说政府建公共服务平台是政府应该做的事情,也是能够使所有的企业获益的一件事,但是实际运行起来并不理想,有很多值得总结的地方。将来政府在公共服务平台、在环境建设上要投入,一定要解决一个机制的问题。现在很多政府搭建平台在两个方面有问题:一方面是希望政府要投钱,平台机构不需要投入,也就没有风险;另一方面在运营的时候想办法垄断起来,不想让他人参与,这种平台机制不可持续,将来会成政府的包袱。

政府要做智能制造规划。智能制造发展是一个长期的过程,不可能一蹴而就,不能急功近利。未来的智能制造对企业来说,它的落脚点一定从数据积累开始,过去我们很多企业虽然做了很多东西,但是没有自己的积累。首先是没有数据的积累,很多数据分散在不同的地方。企业做智能制造一定首先从做数据做起,做数据平台,在平台上做数据积累,再朝着培养人才的方向积累,这个需要一个长期的过程,不可能通过两三年做到高水平。

就怎么样用互联网技术鼓励创新的问题,对于上海这样的城市来说,我们一定要知道城市的优势是什么。上海的优势是人才、资本,上海要向创新、设计、高端集成方向培育自己的产业,并把产业逐步辐射到长三角周边。